Journalistklubben vid SVT

En tung vecka är till ända. Att det skulle bli kännbart att spara 355 miljoner anade vi, men det var ändå chockartat att få varslet på pränt. Vi på kansliet fick beskedet i fredags och i måndags släpptes informationen till samtliga. Vi förstår att många är oroliga över jobb och hur den här förändringen ska gå till. 

Det är ett varsel om 141 tjänster som lagts. Orsaken är att SVT måste spara 355 miljoner kronor. 192 miljoner av denna summa är kopplad till ökade kostnader för marknätet, efter att TV4 och övriga kommersiella bolag lämnat. Påtryckningar har skett från flera håll för att regeringen ska komma med besked i den här frågan – får SVT extrapengar eller inte? Än finns inget svar.

Att ett varsel lagts betyder inte att det är exakt så många som får gå i slutänden, men det är det företaget satt som prognos. Cirka 100 av de 141 tjänsterna är journalistroller. Ett extra hårt slag för vår klubb och för SVT:s journalistiska innehåll och bredd. 

Gasar och bromsar samtidigt
I samband med varslet har företaget också presenterat en rad förändringar vad gäller arbetssätt på nyheterna, sporten och lokala nyheter samt att programutbudet dras ner; vissa program pausas andra blir mindre regelbundna. Det är helt enkelt en dramatisk tid där SVT till viss del stöps om och blickarna riktas mot SVTplay. Samtidigt som mycket ska förändras organisatoriskt och anställda varslas så expanderar andra avdelningar. En av dessa är digital beredskap som är ett utökat uppdrag SVT har i det nya sändningstillståndet. Vi har uppmanat SVT att vara tydliga och transparenta i sin kommunikation kring att gasa och bromsa samtidigt. 

Förhandlingar har inletts
Det som händer nu kring nedskärningarna är att vi inlett en rad förhandlingar. Vi är alltså långt ifrån klara och hur allt blir vet vi inte svaret på än. Vi bevakar att lagar och avtal följs och gör vårt yttersta för att processen och förändringarna ska bli så bra som möjligt. 

SJF har tillsammans med Unionen och Saco anlitat en arbetstagarkonsult som just nu går igenom SVT:s förslag på förändring och nedskärning och ska hjälpa oss att analysera det som ligger på bordet. Detta görs i syfte att bevaka våra medlemmars intressen.

Vi går nu in i en tid då mycket händer. Vi återkommer med nya inlägg när vi har något vi kan berätta.

Hälsningar kansliet

Det är med sorg Journalistklubben tagit emot beskedet att SVT ska minska kostnadskostymen med 355 miljoner kronor och att kostnadsminskningen ska vara fullt genomförd redan under innevarande år.
Klubben har deltagit i förhandlingar om summan, fördelningen mellan divisionerna och principer rörande sparåtgärderna. Förhandlingen om summa och principer avslutade klubben utan att vare sig uppnå enighet eller oenighet medan förhandlingen om fördelningen avslutades i oenighet eftersom klubben inte anser att det getts tillräckligt med information för att ta ställning.

Vi har meddelat att vi kommer behöva ta in en arbetstagarkonsult med målet att få större klarhet och att SVT fattar så bra beslut det går. Klubbens hållning är att kostnadsminskningen så långt möjligt ska tas där det inte påverkar medarbetarnas arbetsbelastning i den produktion som fortsatt ska göras och att SVT måste vara tydliga i vad som prioriteras bort. När det gäller eventuella varsel så kommer vi samarbeta med övriga fack (i ett så kallat PTKL) för att säkerställa att det inte blir fråga om flera turordningslistor.

Kostnadsminskningen är ett resultat av innehållet i det nya public service-uppdraget. Det förstärks av att public service-bolagen ännu inte fått besked om det är staten eller bolagen som ska stå för de ökade utsändningskostnader som följer av att TV4 lämnat marknätet, kostnader som SVT inte kan frånhända sig eftersom sändningar via marknätet utgör en viktig del i bolagens beredskapsskyldighet. SVT är tydliga med att de vill att den nya strategin och minskad kostnadskostym ska hänga ihop (ge fokus och tydliggöra vad som behöver nedprioriteras). Vi hoppas det blir så, både för arbetsmiljön och kvaliteten på utbudet.

Det vi förordar i kommande förhandlingar är:

• att frivilliga lösningar, exempelvis i form av avgångsvederlag, sätts i främsta rummet i de fall medarbetare inte längre kan beredas anställning,
• att inte hyvla i verksamheter då det redan hyvlats mycket, SVT behöver prioritera bort saker,
• att besparingsprocessen genomsyras av att i första rummet söka besparingar inom områden som inte har direkt påverkan på förmågan att leverera ett högkvalitativt utbud,
• att den fortsatta processen präglas av stor transparens, delaktighet och hänsynsfullhet.

I övrigt ser vi positivt på ledningens initiativ att identifiera områden där SVT, UR och Sveriges Radio kan intensifiera samarbetet för att spara pengar, framför allt inom teknik och administration.

Journalistklubbens höstmöte den 26-27 oktober samlade 33 förtroendevalda från hela landet. De vittnade om hur besparingar, omorganisationer och ett intensivt nyhetsläge skapar ett hårt tryck på medlemmarna. Fyra viktiga områden identifierades för att SVT ska vara en attraktiv arbetsplats för svenska journalister.  

 
Journalistiken i fokus 

Vi är journalister och vi älskar vårt arbete men ständigt nya arbetsuppgifter och nya system skapar en destruktiv arbetssituation. Vi föreslår:  

• Respektera yrkesrollen – en journalist ska vara en journalist. Utökat ansvar och mer komplexa arbetsuppgifter ska också synas i lönen.  
• Hitta modeller och strukturer för konstruktiv feedback  
• Ha en tydlig strategi och förväntningar avseende kvalitet och vad det är som ska levereras   
• Renodla och prioritera våra arbetsuppgifter  
• Inte bara lägga till – utan också ta bort – arbetsuppgifter  

Kompetensutveckling 

• Konkurrera med fortbildning och expertis genom hela organisationen. Börja redan vid introduktion – en medarbetare ska inte ut i produktion förrän hen är redo.  
• Karriärvägar för alla medarbetare och en ökad intern rörlighet  
• Återgå till att vara ett kunskapsföretag – tillvarata och utveckla kompetens som kommer in i företaget – i hela landet.  
• Kompetensutveckling ska vara en planerad del av det schemalagda arbetslivet. 
• SVT Akademi – en självklarhet i ett företag som vill vara attraktivt och utvecklas 

Tryggare anställningar 

• Fler vikarier skulle söka sig till SVT om de kände att det fanns en möjlighet till en tillsvidareanställning. I dag väljs public service ofta bort på grund av missbruket av LAS. 
• Med tryggare anställningar skulle tillsvidareanställda på SVT inte behöva utbilda nya vikarier som bara försvinner bort efter en tid till andra arbetsgivare. 
• Bygg också ut vikariepooler på fler ställen i landet med tillsvidareanställda. 
• Vi tror också att attraktiviteten ökar om frilansar får antingen vara frilansar, eller bli anställda. Inte vara “falsklansare”. 

En god arbetsmiljö 

För att vara en attraktiv arbetsplats krävs att SVT jobbar hårdare för att skapa en bra arbetsmiljö för alla anställda i organisationen.  

• Följ de lagstadgade föreskrifterna om organisatorisk och social arbetsmiljö, OSA. 
• Arbetsmiljön ska vara hållbar på lång sikt 
• Alla ska få den återhämtning som lagen kräver – raster och betalt för övertid. 
• Inför friskvårdstimme – och schemalägg den.  
• Schemat ska ge en balans mellan arbete och fritid 
• Tillåt arbete hemifrån för de som kan och vill.  

Det blir allt svårare att rekrytera medarbetare med rätt kompetens till SVT – det konstateras bland såväl chefer som medarbetare runt om i landet. Det är särskilt tydligt vid rekrytering till tidsbegränsade anställningar, men långt ifrån bara.  

Än mer besvärande är att benägenheten att rekommendera SVT som arbetsgivare också minskar bland oss som redan arbetar inom SVT.  

Det är en tydlig trend i årets medarbetarenkät. Vi har också många vittnesmål från våra medlemmar om hur arbetsbelastningen ökar, hur stressen tilltar och hur det som ger SVT relevans som public servicebolag – det vill säga det innehåll som i slutänden levereras till avgiftsbetalarna – ofta får stå tillbaka.

Det som istället tar oproportionerligt stor kraft av medarbetarna är nya arbetsuppgifter som adderas till redan befintliga, att brottas med underbemanning och att hantera effekterna av osäkra anställningar. Vikarier med korta kontrakt kräver upplärning – vilket tar redaktionell kraft, för att kompetensen sedan efter kort tid går förlorad till andra arbetsgivare. 

Trots att brist på återhämtning är ett av de mest tydliga arbetsmiljöproblemen hos oss har den uppskattade friskvårdstimmen tagits bort – utan någon analys av vilka effekter den gav.  

Situationen är inte ny, men allt mer akut.  Det är en varningssignal som måste tas på största allvar – och det är ett gemensamt intresse för fack och arbetsgivare att bryta trenden. Det finns inga bättre ambassadörer för SVT än företagets egna medarbetare – men uppenbarligen blir ambassadörerna färre, i ett konkurrensmässigt och mediepolitiskt läge där de istället måste bli fler. 

Journalistklubben på SVT uppmanar arbetsgivaren: 

Att göra konkreta insatser för arbetsmiljö och villkor för sina anställda, för att SVT som arbetsgivare ska bli mer attraktiv och för att medarbetarna med självklarhet ska rekommendera SVT som arbetsgivare. 

Till dessa insatser räknar vi: 

Att företaget ökar bemanningen på redaktioner med alltför hög arbetsbelastning eller anpassar arbetsuppgifterna till den bemanning vi har.  

Prioriterar tillsvidareanställningar före korta kontrakt  

Att journalistiken prioriteras i varje givet läge 

Att SVT skapar nya karriärvägar för alla medarbetare (inte bara ledarskapsprogram) 

Att friskvårdstimmen återinförs 

Journalistklubbens höstmöte den 20-21 oktober samlade 33 förtroendevalda från hela landet. Vi enades om ett uttalande om pågående och kommande teknikskiften på SVT.  

Vi har de senaste åren sett en rad mindre lyckade tekniska och organisatoriska förändringar. Detta har påverkat kvaliteten till det sämre, tär på personalen och är heller inte kostnadseffektivt.  

För att kommande tekniska förändringar ska uppnå avsedd effekt, för såväl företaget i stort som för enskilda medarbetare, önskar SJF-klubben att utvecklingen börjar i rätt ände.   

Vi jobbar i en förändringsbenägen och tekniskt progressiv bransch – i ett företag fullt av medarbetare som välkomnar verktyg och arbetssätt som effektiviserar arbetet och i sin tur ger tid för kvalitet. Med den stundande tekniska omställningen, den så kallade transformationen, ser vi från företagets sida en ambition att uppnå just det, utöver den rent ekonomiska aspekten. 

Vi ser ett starkt behov av att de faktiska teknikanvändarna – medarbetarna – kommer in i processen mycket tidigare. Det räcker inte att samla ett fåtal medarbetarrepresentanter i en workshop efter att beslutet redan fattats, eller när en prototyp är på plats. Innan man bestämmer sig för vilka tekniska lösningar som ska implementeras i verksamheten behövs en behovsinventering på användarnivå. 

Produktion och teknik har en devis: Hur kan jag hjälpa dig? Nu ställer vi frågan till företaget: Hur kan vi hjälpa er? 

Vi vill att:  

• Företaget inför tydliga rutiner för kontinuerlig utvärdering och analys av tidigare tekniska förändringar. 
• Företaget inrättar en partsgemensam grupp som proaktivt arbetar fram metoder för lyckad utveckling och implementering av ny teknik och nya arbetssätt.  

PS. För övrigt anser vi fortfarande att utlasningarna måste upphöra. Vänligen se tidigare uttalanden.  

Kostnaderna för vikariekarusellen tas inte på allvar  – Journalistklubben vid SVT (journalistklubbensvt.se)

SVT får allt svårare att rekrytera – ändå lasas våra kollegor ut  – Journalistklubben vid SVT (journalistklubbensvt.se)

Anställningstaket skadar både SVT och dess anställda – Journalistklubben vid SVT (journalistklubbensvt.se)

Journalistklubben vid SVT har bidragit med 20 000 kronor till SJF:s insamling till stöd för journalister och mediearbetare i Ukraina.  

Pengarna går till de två journalistförbunden NUJU och IMTUU samt Europeiska Journalistfederation EFJ:s arbete. Pengarna ska kunna användas till inköp av skydds- och kommunikationsutrustning, hjälp med evakuering samt till både kort- och långsiktigt stöd till medlemmar och oberoende medier i Ukraina.